12月9日下午，蘇州高新文旅集團組織召開2022年四季度經營分析會，總結分析集團各業務板塊經營情況，研究部署下一步的工作重點。文旅集團領導班子成員各子公司負責人參加會議。會議現場文化、體育、商管、商旅等子公司主要負責人分別就各自業務板塊的生產經營情況年度工作亮點、當前面臨的困難，以及下一步工作思路作了匯報。

      2022年，蘇州高新公共文化服務有限公司引進《珠穆朗瑪的回響》藝術展覽，承接區紀委“清風自運河”展覽、區退役軍人事務局“百位中國杰出人物肖像書畫展”等展覽。成功打造2022年滸墅關社區文化藝術節項目，完成“太湖閱讀馬拉松”試點賽。承接科技城老年大學的運營，完成招生462人次。蘇州高新體育產業有限公司打造自營“鋅·魔獸”健身房，完成籃球英雄3V3籃球賽、全國男子手球錦標賽等8場賽事的策劃執行工作，完成2022年區兩會、第二屆海峽兩岸青年文化月開幕式等會務會展項目38個，并與望亭鎮人民政府合力運營望亭大運河文體館。蘇州高新合生商業管理有限公司策劃兩場“趣北市集”，積極推進商業管理輸出工作，集成電路創新中心、望亭運河公園集裝箱項目都有實質性進展。高新區工人文化宮團隊全年承辦活動76場，承辦會務39場，開展職業培訓班147個。蘇州高新商旅發展有限公司酒店板塊克服疫情困難、市場低迷等客觀因素，仍然交出了“GOP正速增長”的答卷。

      集團領導班子成員肯定了各子公司今年取得的各項工作成效，文化子公司積極整合“文化”及“教育”業務，扎實開展場館運營、IP打造、對外服務等各項工作。體育子公司創新體育賽事辦賽模式，以會務為抓手，創造營收新增長極。商業子公司在做好本部商業招商運營管理的同時，積極推進商業管理輸出工作。文旅集團董事長曹琴，文旅集團副董事長、總經理高進對業務經營情況進行總結分析，并對下一步工作安排作出部署。

      曹琴要求，新面貌，新氣象，開啟新征程。接下來，文旅集團要圍繞“黨建引領，立足服務，力爭拓展”按照年度發展目標和工作任務要求不斷開創業務新局面。 一要加強黨建引領，助力高質發展。要提升黨建工作質量，強化黨務工作能力， 筑牢黨建堡壘，扛起文旅產業融合發展重責。 二要聚焦主責主業，全面降本增效。繼續推進鄉鎮板塊文化服務活動，搶抓新媒體業務發展機遇。做好大型體育賽事的籌備工作，爭取更多國家級賽事活動。全力推進文旅產業招商，提質增效，力爭實現重大突破。 三要推進品牌建設，發揮溢出效應。依托高新區文體中心、高新區工人文化宮、獅山國際會議中心等平臺載體，加快構建企業新的業務增長點。做優做強“蘇州山水人文地理課”等品牌活動，打造更多特色品牌，大力推動管理服務輸出。四要做優做強服務，提升運營水平。各板塊要提升項目的服務品質，進一步落實設施的提檔升級，高品質運營外拓項目，持續擦亮“文旅集團”的金字招牌。

      高進要求，面對新任務、新挑戰，廣大文旅員工要增強信心，敢于設立目標，充分發揮主觀能動性，同時注重員工激勵，加強人才隊伍建設。并結合當前形勢，對下一步的經營工作提出了具體要求，確保完成年度經營工作目標，從而進一步提升企業經營質效。

      追風趕月莫停留，平蕪盡處是春山。相信在強有力的管理團隊帶領下，蘇州高新文旅集團必將以昂首前行的姿態，擘畫發展新篇章。

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